TRANSFORME SEUS SONHOS EM CRESCIMENTO DE ATÉ 2 DÍGITOS
O serviço business consulting está estruturado para contribuir com os empreendedores na evolução sólida e saudável de um novo negócio ou na melhoria seus resultados atuais. Por meio de um olhar 360, o foco é aumentar a performance da empresa, com uma gestão assertiva e eficiente. Sabemos que nem sempre o empreendedor consegue se dedicar o suficiente à gestão, seja pelas muitas atividades do dia a dia, pelas incontáveis demandas operacionais, ou até mesmo por falta de expertise, o que, na maioria das vezes, impacta em seus custos, faturação, crescimento e qualidade. O nosso papel vai além de uma consultoria, queremos ser seu parceiro nesta jornada.
Consultoria Financeira
Redução de custos
Indicado para o empreendedor que está com a empresa a crescer, mas não possui tempo para se dedicar a gestão eficaz dos custos .
Consultoria de Vendas
Aumento da faturação
Indicado para o empreendedor que já possui os custos reduzidos e otimizados para conseguir expandir a faturação de forma saudáve
Consultoria Completa A - Z
+ Faturação - Custos + Gestão A -Z
Indicado para o empreendedor que deseja crescer de forma rentável e eficaz, com competividade, produtividade, lucratividade e qualidade.
Guilherme Meirelles
Atualmente no cargo de Business Controller Group, orientador privado de dissertações de mestrado para alunos que cursam cursos de gestão, consultor de negócios e marketing para empreendedores e pequenas e médias empresas.
O foco da minha carreira é gerar resultados de alto impacto com lucros acima da média. Os resultados de crescimento de dois dígitos são alcançados com estratégias voltadas ao cliente ativo, mercado, colaboradores, processos expressivos e customizados para entrega de alta qualidade com agilidade.
Mestre em Gestão de Marketing pelo IPAM Universidade de Lisboa e especialista em growth marketing certificado pelo criador da metodologia. Com sólida experiência profissional de 12 anos na área de negócios e marketing.
Carreira construída em multinacional britânica, na área de software, e desenvolvimento de projetos na área de retalho e turismo, em Portugal. Experiência em liderança de projetos, construção e gestão de planos de marketing e negócios, planejamento estratégico, construção e posicionamento de marca, marketing digital, comunicação, expansão de negócios, eventos e professor particular de marketing e negócios para alunos de graduação e mestrado.
“Faça o que você puder, onde você está e com o que você tem”
Theodore Roosevelt
Serviços
Veja a seguir, quais de nossas soluções mais se adapta ao seu cenário.
Consultoria Financeira
Redução de custos, gestão de fluxo de caixa e Indicadores Mapeamento do histórico da empresa - Custos em geral - Fornecedores - Logística - Budget x real Análise e otimização de todos os custos do negócio. Desenvolvimento de estratégias para manter os custos baixos x qualidade do produto. Gestão de custo individualizada por produto para aumentar a margem unitária. Revisitação das comissões, parcerias e fornecedores. Indicadores gerais econômicos financeiros. Gestão de Fluxo de Caixa - entradas e saídas de recursos financeiros. Custos e formação de preço - Análise para redução de custos diretos e despesas fixas. Análise de custos e margens: Analisa a estrutura de custos do negócio e identifica áreas para redução de despesas e aumento de margens de lucro. Criação e compartilhamento de planilhas para acompanhamento financeiro.
Consultoria de vendas
Aumento da faturação Análise do resultado e estratégias atuais de budget vs. real. Análise de desempenho dos canais de distribuição. Análise da segmentação de mercado e identificação de oportunidades. Análise e definição de estratégias de precificação competitivas e rentáveis. Desenvolvimento de planos de ação para melhoria do desempenho e aumento da faturação. Estabelecimento de indicadores chaves de desempenho (KPIs) e definição de metas. Gestão e acompanhamento dos indicadores de vendas para intensificação ou ajustes das estratégias no período do contrato. Mapeamento e estruturação da gestão necessária para entrega das estratégias estipuladas para o aumento de faturação. Desenvolvimento de estratégias para aumento do faturamento, como upselling, Cross selling, promoções, etc.
Consultoria Completa de A a Z
A gestão do negócio de A a Z contempla as áreas Financeira , de Vendas, Estratégica e Estrutural, abrangendo todos os departamentos, com processos de alta gestão. Ela traz uma visão 360, que caminha coordenada com o operacional e transforma os DADOS de sua empresa e do mercado em CONHECIMENTO E INFORMAÇÕES VALIOSAS, que influenciam diretamente na tomada de decisão e na condução do negócio rumo ao crescimento saudável e rentável. Todos os direcionamentos têm como base a rentabilização do negócio e a conquista de market share com NPS positivo. Abaixo os pontos macros a serem trabalhados:
- Mapeamento e análise dos processos atuais de todos os departamentos do negócio:
Financeiro - Sistemas - Recursos humanos - Tecnologia - Comercial - Jurídico - Marketing Administrativo e 360 - Operacional- Relacionamento com cliente - I&D - Produtos - Compras - Parceiros
- Desenvolvimento do Budget completo (Operacional, Capital e caixa com DRE e DFC)
- Estratégias para redução de custos.
- Estratégias para gestão do negócio.
- Estratégias de melhoria de processos para todos os departamentos.
- Implementação de processos para gestão do negócio.
- Implementação de KPIs (visão geral e por departamento).
- Gestão dos KPIs para direcionamento e acompanhamento de metas e objetivos do negócio.
Investimento
O investimento foi pensado para a realidade do empreendedor com a metodologia do "Ganha Ganha". O principal objetivo da Meirelles Business Consulting é fazer o seu sonho crescer com estruta sólida de forma rentável, com qualidade na entrega para o cliente e todos os pilares de sustentação do negócio saudáveis a longo do tempo.
Nós da Meirelles Business Consulting consideramos você e o seu negócio um parceiro.
Vamos crescer juntos e conquistar muitos clientes!
Consultoria Financeira
Implementação e acompanhamento
Prazo do projeto: 12 meses
Setup: 500€ + iva
Preço: 12 x 1.000€ mês + iva
Consultoria de Vendas
Implementação e acompanhamento
Prazo do projeto: 12 meses
Setup: 650€ + iva
Preço: 12 x 1.300€ mês + iva
Consultoria completa de A-Z
Implementação e acompanhamento
Prazo do projeto
12 meses ou 18 meses ou 24 meses
Preço
Setup - 50% da mensalidade + iva
12 x 1.800€ mês+iva | 18x 1.600+iva | 24x 1.500+ iva
Contactos
Não faça parte dos 1/3 das empresas que são encerradas.
O seu negócio pode alcançar o crescimento rentável e saudável a longo prazo.
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SOBRE NÓS
A Meirelles Business Consulting foi criada em 2024 após mais de 12 anos de experiência do Guilherme Meirelles a trabalhar em diversos setores e empresas de grande a pequeno porte na América do Sul e Europa , bem como consultorias de negócios para amigos, colegas e familiares que possuem empresas em diversos setores do mercado, como os setores do retalho, acessórios, beleza, moda, construção e remodelações.A realidade do empreendedor é um universo complexo e por isso vamos trabalhar juntos como parceiros para rentabilizar seu negócio e conquistar margens acima da média de mercado.
